Consejos para mantener a tu equipo motivado
El éxito de cualquier proyecto empresarial depende en buena medida de un equipo talentoso y motivado; sin embargo esto último es complicado para cualquier empresa sobre todo en tiempos de crisis. La motivación laboral está íntimamente relacionada con el nivel de productividad de los empleados.
Mantener la motivación no es fácil y por ello en este artículo te daremos una serie de consejos que te llevarán a ti y a los tuyos a establecer un clima laboral saludable.
Formas de mantener a tu equipo motivado
Mantén una buena comunicación organizacional
La comunicación interna de la empresa debe ser fluida a todos los niveles en tiempos de contingencia -aún en la virtualidad-; la distancia no debe ser impedimento para una buena comunicación; en caso de requerir puedes implementar el uso de programas que les permitan visualizar el avance de sus actividades.
Ofrecer distintos canales de comunicación que permitan el espacio de diálogo personal y escuchar activamente al colaborador prestando plena Atención en cada contacto.
Cuida el entorno organizacional
Los empleados pasan la mayor parte de sus días en el trabajo. Por lo tanto, es importante asegurar que sea un lugar agradable, organizado y pacífico. De esa forma puede favorecer la productividad y el desarrollo de acciones creativas, innovadoras y cooperativas.
El ambiente organizacional es la esfera psicológica de la empresa. Es en donde los empleados interactúan. Por lo tanto, es esencial cuidar su armonía, ya que contribuirá al bienestar de cada persona y ayudará al adecuado desempeño de las tareas.
La importancia del feedback
La gente frecuentemente se preocupa por el resultado de su trabajo quieren saber si lo están haciendo bien o cómo puede mejorar., por lo cual el propósito de la retroalimentación es, por lo tanto, corregir brechas eventuales y reforzar las acciones exitosas del empleado en tales casos, la persona quiere saber si lo está haciendo bien o cómo puede mejorar.
El éxito de la organización depende de lo bien que el perfil de sus empleados esté alineado con las necesidades y metas de la empresa.
Todo esfuerzo tiene un beneficio
Tus trabajadores deben saber que todo su esfuerzo se verá recompensado de una forma u otra. Empieza por explicar cuáles son los objetivos de la empresa y de qué forma pueden alcanzarlos. La idea es que todos ellos forman parte de un fin común: el éxito del negocio.
Si se consigue aumentarán los beneficios de la empresa y los salarios podrán mejorar sustancialmente.
El salario emocional
El dinero no siempre es suficiente para motivar a un trabajador sin embargo existe la retribución flexible o salario en especie, se erige como la excelente fórmula para atraer y retener talento pues tus colaboradores resuelven algunas de sus necesidades diarias.
Un excelente sueldo no garantiza su felicidad ya que hay otros factores, como un mal clima laboral, la falta de reconocimiento o un horario excesivo, que acabarán por formar a un profesional insatisfecho.
Si algo va mal no culpes a tu equipo
Si la empresa está atravesando momentos difíciles no descargues toda la responsabilidad en tu equipo. Recuerda que tú eres su líder y por lo tanto el principal encargado de que todo vaya bien y que el equipo esté motivado. Comparte los errores.
Impulsa el sentido de pertenencia
El sentido de pertenencia se relaciona con el compromiso es una muestra de qué tan motivado se está para dar un extra o para permanecer ahí, si no la tienen, existen riesgos de sabotearse a sí mismos o a su equipo de trabajo (incluso de forma inconsciente).
¿Te gustaría saber como reforzar este sentido?
El tiempo de descanso también es importante
Anima a tu equipo a que haga pequeñas pausas a lo largo de la jornada laboral. Evitarás que caigan en el aburrimiento y podrán alcanzar el nivel de relax necesario para mantener su nivel de productividad.
Aprovecha estos momentos para organizar actividades en las que participen todos los miembros del equipo. La idea es fomentar la socialización y reforzar el sentimiento de pertenencia a una misma empresa.
“Los líderes no crean seguidores, si no más líderes”
Como experiencia puedo decir que la retroalimentación me parece un elemento clave para mantener motivado al colaborador, ya que esto permite que el colaborador pueda conocer sus puntos débiles, donde puede trabajar para mejorar, así como sus fortalezas y ser reconocido por la empresa, yo realizo 4 evaluaciones de desempeño a los colaboradores de nuevo ingreso en sus primeros 2 meses, con el objetivo de que puedan mejorar sus puntos débiles.