Rotación de personal y algunas de sus causas

Descubre las principales causas de la rotación de personal y como la detección temprana puede hacer toda la diferencia.

Para Recursos Humanos, la rotación de personal se relaciona principalmente con despidos o renuncias siendo así una manera no natural o un proceso atípico por el cual los empleados deberían de ser reemplazados. Sin embargo, en beneficio de los colaboradores puede incluir los cambios de puestos de trabajo internos a la organización.

La rotación de personal tiene importantes repercusiones para la empresa.

Regularmente una alta rotación de personal puede generar efectos negativos, afectando principalmente la productividad, desgastando el ambiente de trabajo y deteriorando la imagen de la organización.

No obstante, también existen ventajas en la rotación de personal ya que permite incorporar nuevo talento que traiga nuevas ideas por lo que puede influir positivamente en la compañía.

Algunas causas de la rotación de personal pueden ser las siguientes:

Ambiente laboral negativo

Un ambiente laboral negativo puede provocar disgusto e incomodidad en el colaborador

orillando a que rescinda de sus actividades ocasionando posteriormente su renuncia.

Salarios inapropiados o injustos

Un salario justo puede evitar la rotación de personal, muchos empleos son rechazados o declinados por el bajo salario que las ofertas de empleo incluyen.

Ausencia de planes de capacitación y desarrollo personal

El crecimiento personal y profesional es indiscutible para las personas que buscan un desarrollo más amplio dentro de una empresa, esto retiene al empleado brindándole mayores oportunidades para que mejore su calidad de vida, de lo contrario, los empleados

pueden desistir al visualizarse estancados en el mismo lugar y puesto por varios años.

Falta de motivación

La falta de incentivos y motivación en las empresas ocasiona empleados rutinarios, los cuales realizan sus actividades por compromiso y no por gusto, provocando un

esfuerzo y rendimiento menor al esperado.

Falta de un correcto seguimiento del trabajo del colaborador

El descuido de actividades afecta en ambas direcciones tanto al colaborador como a la empresa, al no dar un seguimiento adecuado de actividades la empresa pierde de vista el trabajo realizado y el colaborar opta por cierto libertinaje en el que en algún momento las diferencias se vuelven notorias y pueden provocar conflictos por no alinear las ideas que ambos buscan.

Malos procesos de selección y descripción de los puestos de trabajo

Si bien existen malos perfiles, también puede ser un factor el contar con malos reclutadores, aunado a estos pésimos procesos de selección en donde la descripción de puestos no es la correcta o la información con base al perfil que solicita la empresa no se transmite de manera correcta a los postulantes ocasionando de esta manera inconsistencia entre lo que buscaban y lo que realmente encontraron como empleo.

Tipos de rotación de personal

Los tipos de rotación de personal se suelen clasificar de la siguiente manera:

Rotación voluntaria

Ocurre cuando el trabajador renuncia a su puesto de trabajo

por alguna de las razones expuestas anteriormente, es decir no le compensa seguir

en el puesto actual.

Rotación involuntaria

En este caso la decisión de dejar la empresa no es del trabajador

sino de la empresa. Las causas suelen ser reestructuraciones o mal desempeño del empleado.

Rotación interna y externa:

Cuando se produce un cambio de puesto de trabajo en la empresa (temporal o permanente) o bien una desvinculación total de la empresa (voluntaria o involuntaria).